会员动态
6月14日,公司召开2025年数智化转型推进会,全面总结数智化建设成果,深入剖析行业趋势与实践经验,部署下一阶段转型任务。会议以“深化数智赋能,加速高质量发展”为主题,通过工作总结、经验分享、专家交流、部署要求等形式,为公司数字化转型注入新动能。党委书记、总经理李志强、副总经理马建宁,总法律顾问魏高杰,副总工程师王宝信、赵云飞参加会议。副总经理陈善永主持会议。
会议指出,近年来,公司坚决贯彻中铝集团、中铝股份决策部署,落实“数智新中铝”总体规划,有序推进数智化转型并取得显著成效:顶层设计围绕“一中心+三体系+一平台”规划框架成型,为智能工厂建设锚定方向;基础底座全面升级,构建涵盖基础自动化、网络通信等多维度的可靠数据底座与管控体系,强化数据贯通与平台支撑能力;智能产线扩面提速,按七大工序分类打造智能产线集群,实现生产现场可视化、设备集中管控等一体化功能;平台集群稳步推进,建成技术、业务等五大中台组成的工业互联网平台,形成自主开发维护的智能工厂生态环境;应用场景持续丰富,覆盖设备、能源等十二项智慧管理场景,支撑多维度业务智慧运营,并通过工艺机理模型与智能产线数据交互,实现自动分析与控制,全面赋能运营管理与产业提质升级。
当前企业数智化转型面临前期建设呈现碎片化、数据治理与应用、技术架构支撑、应用落地成效、精益管理与数智化融合、新型运维能力等系统性、多维度的深层挑战,要在转型中聚焦战略规划、组织变革、技术赋能与文化重塑,通过顶层设计重构、数据资产激活、技术生态融合及人才能力升级等综合举措实现突破。
会议要求,要统一思想,坚定决心,通过数智化手段对企业生产经营各方面加持和赋能,实现岗位替代、效率提升、节能降耗、综合竞争力提升。要明确方向,寻找路径,积极推进生产组织和管理架构优化举措,对现有生产组织和管理架构不断进行调整和优化,形成“一体化决策中心”和“数智电解、智能产线、智慧管理”三大体系,构建统一的数据底座与能力中枢,高质量推进公司数智化转型。
会议强调,一是加强组织领导。要坚持公司主要负责人抓总体,各单位系统化梳理业务流程,数智中心统筹协调、整体推进,提供技术支撑、督促落实,有序推进数智化战略落地。二是强化队伍建设。要快速构建公司数智化“核心层、紧密层、网络层”三层人才体系建设,采用“业务+技术”双项目经理负责制,全力构建一支具备高度数字化素养的领导干部队伍。三是营造全员参与氛围。要通过宣传动员、培训教育、文化引领、激励机制、岗位通道等多种方式,增强全体员工的数智化转型意识和责任感,切实推动数字化转型和人工智能建设工作,为建设“新包铝”注入强劲动能、作出更大贡献。
会上,装备保障中心(数智中心)主管工程师石俊彪汇报公司数智化转型工作及下一步工作计划。电解一厂厂长王进国、动力厂厂长段旭光分别对本单位的数智化实践工作进行分享。特邀专家围绕行业趋势、技术落地难点、数智化转型方法与实践进行深度分析与互动交流。
各单位中层管理人员、数字化业务骨干、特邀专家参加会议。(乌兰布赫 文/图 薛波/视频)
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